El proceso estratégico: conceptos, contextos y casos

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Pearson Educación, 1997 - 641 pages
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las industrias emergentes o que surgen son industrias recién formadas o reformadas que han sido creadas por innovaciones tecnológicas, cambios de relaciones relativas de costos, surgimiento de nuevas necesidades de los consumidores u otros cambios económicos y sociológicos.

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Contents

ESTRATEGIA
1
EL ESTRATEGA
23
DISEÑO Y PLANIFICACIÓN
53
ANÁLISIS DE ESTRATEGIA
88
FORMACIÓN DE LA ESTRATEGIA
113
ADMINISTRACIÓN DE LA ESTRUCTURA
146
LA CULTURA Y LA ESTRATEGIA
184
EL PODER Y LA POLÍTICA
206
CASOS
465
EDWARD MARCHAL BOEHM
472
GENERAL MILLS INC
483
LA DECISIÓN DEL SISTEMA360
500
W L GORE ASSOCIATES INC
531
CASO? NATIONAL WESTMINSTER BANK USA
542
PEET RUSS ANDERSON DETROIT PRAD
570
MICROSOFT CORPORATION
578

LA ESTRUCTURA Y LA ESTRATEGIA
242
ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA EN
273
ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA EN
301
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA
349
ESTRATEGIA GLOBAL Y ESTRUCTURA
386
CÓMO ADMINISTRAR LOS CAMBIOS
413
CÓMO PENSAR EN TÉRMINOS ESTRATÉGICOS
441
1991
587
CADBURY SCHWEPPES PLC
599
LA CORPORACIÓN ZAYRE A
607
NOTAS DE LOS CASOS
619
ÍNDICE ONOMÁSTICO
629
Copyright

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