La estrategia básica de marketingEdiciones Díaz de Santos, 1989 M12 29 - 188 páginas Toda acción de marketing, para ser eficaz, debe formar parte de un esquema globalarmónico y coherente: la Estrategia Básica de Marketing. Este manual analiza suestructuración y desarrollo. |
Contenido
Introducción al concepto de estrategia | 3 |
Los puntos estratégicos críticos | 9 |
Evaluación de los factores claves del coeficiente | 15 |
Aspectos que hay que considerar para la identifica | 22 |
2 | 28 |
4 | 34 |
Estrategias de rentabilidad | 43 |
Estrategia de EXPLOTACIÓN | 51 |
Opciones básicas de POSICIONAMIENTO | 88 |
Conclusión | 106 |
Opciones estratégicas básicas | 113 |
Visión global de la estrategia básica | 119 |
La estrategia básica y el plan de marketing | 125 |
Estrategia actual | 131 |
Identificación de la estrategia básica de los productos | 137 |
Vacíos de planificación | 148 |
Conclusión | 58 |
Opciones de CRECIMIENTO con productos nuevos | 69 |
Estrategias de RECONVERSIÓN | 76 |
Segmentación de mercados | 82 |
Otros mecanismos de análisis | 154 |
Identificación y desarrollo de la estrategia básica | 160 |
Términos y frases comunes
actividades de marketing actuales análisis analizar área de marketing basado BÁSICA DE MARKETING beneficios características ción competencia competidores concepto constituye control cuatro elementos debe definido desarrollo desodorantes determinados diseñar distintas distribución y comunicación eficaz ejemplo empresa específicos ESTABILIDAD estrate ESTRATEGIA BÁSICA ESTRATEGIA COMPETITIVA estrategia de CRECIMIENTO estrategia de DEFENSA estrategia de explotación estrategia de inversión estrategia de POSICIONAMIENTO estrategia de rentabilidad estrategia DIFERENCIADA estrategia NO DIFERENCIADA estrategias de marketing estructuras de distribución etapas etcétera EVALUACIÓN existen factores Formulario futuro gestión de marketing global Gráfico IDENTIFICACIÓN implica integración intermediarios largo plazo lograr manual marca margen mensaje mercado o segmento mezcla de marketing necesario nivel nuevas áreas oferta oligopolio Opción estratégica opciones básicas OPCIONES DE CRECIMIENTO participación de mercado permite PLAN DE MARKETING posibles precio previamente proceso productos existentes productos nuevos productos tangibles RECONVERSIÓN recursos sectores segmentos de mercado seleccionado señalamos situación tecnologías Unidos de América utilizar vacíos de planificación ventas