Mintzberg y la direcciónEdiciones Díaz de Santos, 1991 - 512 páginas Conocido como el gurú de la dirección de debajo-a-arriba, Mintzberg rompió con los convencionalismos metiéndose realmente dentro de las compañías para ser testigo de lo que pasa dentro de las empresas. Al revelar cómo se formula realmente la estrategia, demuestra aquí que la estrategia que tiene éxito casi nunca, si es que lo hace alguna vez, nace de la contemplación solitaria; lo que ocurre es más bien que, usualmente, los elementos se reúnen en el calor de la batalla. Además Mintzberg identifica las claves de una dirección sobresaliente. Empieza por describir al buen directivo que combina con éxito los papeles interpersonales, informativos y de toma de decisiones. |
Contenido
SOBRE LA DIRECCION | 1 |
El trabajo del directivo | 5 |
Elaboración artesanal de la estrategia | 27 |
Planificación en el lado izquierdo dirección en el derecho | 49 |
Acoplamiento del análisis y la intuición en la dirección | 65 |
Formación de directivos no de MBAS | 91 |
SOBRE LAS ORGANIZACIONES | 107 |
Deducción de las configuraciones | 109 |
La ideología y la organización misionera | 259 |
La política y la organización política | 277 |
Más allá de la configuración | 299 |
EN NUESTRA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES | 355 |
Quién debería controlar la corporación? | 357 |
Una nota sobre esa fea palabra eficiencia | 389 |
La sociedad se ha hecho ingobernable a consecuencia de la dirección | 395 |
Notas | 441 |
La organización empresarial | 135 |
La organización maquinal | 153 |
La organización diversificada | 179 |
La organización profesional | 203 |
La organización innovadora | 229 |
Obras adicionales | 453 |
Créditos y reconocimientos | 459 |
461 | |
Términos y frases comunes
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