Saber y Hacer-Ken BlanchardEditorial Norma, 2008 - 136 páginas A partir de un método sencillo y sistemático, los autores proponen una manera de aprender, que consiste en "un autor pregunta y un empresario responde" de manera más eficiente y utilizar el conocimiento adquirido para lograr cambios positivos y duraderos tanto en el comportamiento propio como en el de las personas que nos rodean. |
Índice
Sección 1 | 9 |
Sección 2 | 13 |
Sección 3 | 19 |
Sección 4 | 25 |
Sección 5 | 29 |
Sección 6 | 37 |
Sección 7 | 47 |
Sección 8 | 57 |
Sección 9 | 83 |
Sección 10 | 97 |
Sección 11 | 107 |
Sección 12 | 131 |
Sección 13 | 135 |
Términos y frases comunes
abierta y positiva ACENTUAR LO POSITIVO ayuda cerrar la brecha cliente coach concentrar conocimiento en práctica convertido cosas Creo Denny dijo Dwayne dijo el autor dijo el empresario dijo Herb dijo Phil dijo Suzanne directora de operaciones disco de audio efecto dijo elogie mi progreso empresa enfocar enseñado escuchar escuela de golf eslabón perdido estructura y apoyo Evelyn falta de seguimiento filtrado negativo ganadores potenciales gente no pone gerentes idea nueva Ken Blanchard liderazgo luz verde manera mundo nivel de cambio nivel de rendición padre Paul J Paul Meyer pensamiento de luz pensamiento de posibilidades pensamiento negativo pensamiento positivo pensamiento viciado personas no ponen Phil Murray plan de seguimiento pone su conocimiento poner en práctica preguntó el autor primera razón programas quería rendición de cuentas repetición espaciada reuniones individuales Roger Bannister saber segunda razón seminario servicio legendario sistema de filtrado sistema de seguimiento sobrecarga de información sonrió tenía tercera razón utilizar