Cómo trabajar en equipoGrupo Planeta (GBS), 2004 - 252 páginas Todas las personas tenemos parecidos problemas cuando trabajamos en grupo. Lo que nos hace diferentes es la forma de resolverlos. El mayor enemigo de la inteligencia es la pereza, que nos lleva a ignorar o no utilizar los recursos que todos y cada uno de nosotros tenemos. Y junto a la pereza otros dos enemigos: desconocer a nuestros compañeros y desaprovechar las oportunidades de crecimiento personal y de grupo. El libro que tiene en sus manos muestra un camino de reflexión y acción. Reflexión, sobre la dinámica de los grupos profesionales, sus emociones y conflictos, y acción destinada a cohesionarlos. El mensaje final del libro es que cada lector llegue a repensar su manera cotidiana de relacionarse: "¿Hay algo de lo que hace que pueda usted hacer diferente y mejor?" |
Contenido
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Conocer a los compañeros | 41 |
cómo manejarlos | 47 |
Transformando la imagen que usted proyecta | 56 |
Liderar y coordinar equipos | 63 |
Amistades peligrosas | 139 |
Práctica 5 | 152 |
Emociones Mapa emocional sinergia y estabilidad | 160 |
Juegos sociales y de poder | 167 |
Práctica 6 | 181 |
darlas | 192 |
recibirlas | 198 |
Práctica 7 | 207 |
Qué es esa cosa llamada poder? | 73 |
Práctica 3 | 85 |
Gente con problemas y gente problemática | 99 |
Rasgos que dificultan el trabajo en equipo | 107 |
Práctica 4 | 120 |
Relaciones de calidad con los demás | 131 |
Las reuniones de equipo | 213 |
conducirlas dirigirlas | 222 |
Cierre de la reunión | 230 |
Para saber más | 239 |
Bibliografía recomendada | 249 |
Términos y frases comunes
abusón actuar agendas ocultas alguien alto rendimiento asumir autoestima Barcelona base buen cambio capacidad ción cohesión colaboradores compañeros compartir competitividad conductas conflicto consenso cooperación coordinador cordial crear creatividad críti crítica criticón debe decisiones desarrollar determinadas dinámica directivo DSM IV Efecto halo ejemplo ello emocional emociones empresa entorno Epicuro equipos de alto esfuerzo estereotipo estilo estrategia etcétera evitar funciones grupal grupo hablar hiperresponsabilidad ilusión importante incluso INTENTE intimidador jefe jerarquía juego laboral líder liderar liderazgo lograr manera mapa conceptual mejor mensajes miembros del equipo motivación mundo narcisista negativa nivel normas objetivos organización Páginas participación personal personas poder posición positiva práctica problemas proceso productividad profesionales propia proyecto psicología social punto rasgos reacciones realidad relaciones interpersonales Responsable del equipo resulta retos reuniones roles limítrofes saber sinergia situación subalterno subalternos suele tarea tareas tarjeta de visita telediario tensión tivos trabajar en equipo trata véase cuadro véase tabla veces Vendrell verbal