Managemenglisht AuditSpringer-Verlag, 2001 M12 11 - 273 páginas Dieser Leitfaden stellt Prozess- und Qualitätsstandards für Management Audits vor. Ausführliche Hinweise und Beispiele erleichtern die Umsetzung in der Praxis. |
Contenido
Einleitung | 15 |
Management Context Audit | 37 |
Management Team Audit | 87 |
Manager Competence Audit | 117 |
Methoden im Management Audit | 169 |
Praktische Umsetzung | 219 |
Zusammenfassung und Ausblick | 251 |
Der Autor | 269 |
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Management Audit: Unternehmenskontext, Teams und Managerleistung ... Klaus Wübbelmann Vista previa limitada - 2013 |
Términos y frases comunes
Akzeptanz Analyse angemessene Aspekte Aufgaben aufgabenorientierte Auftraggeber Ausmaß Bedeutung Befragungen Beobachtung besonders bestimmte Beurteilung Beurteilungskriterien Bewertung bezüglich Daten Durchführung Ebene effektive eher eigenen Eignungsdiagnostik Einschätzung einzelnen Manager Entscheidungen entsprechend Entwicklung Ergebnisse externen Feedback Flexibilität folgende Frage Fragebögen Führung Führungskräfte größere Grund Gruppen Handeln häufig heißt hilfreich Hinblick Hogrefe hohe Information und Kommunikation Informationen Inhalte insbesondere Interessen Interviews jeweils Kapitel klar kognitive Fähigkeiten Kohäsion Kommunikation Kompetenzen komplexer Komplexität Konflikte Konfliktlösung konkreten Konsequenzen Konzepte Kooperation Leistung Mana Management Audit Management Context Audit Management Team Audit Manager Competence Audit Maßnahmen Merkmale Metaanalysen Methoden Mitarbeiter Mitglieder möglichst Motivation muss Organisation Organisationspsychologie Organizational Passung Personen Potenzialanalyse Projekt Projektdefinition Projektleiter Projektmanagement Projektteam Prozesse Psychology Qualifikation Rahmen Rahmenbedingungen relevanten Reliabilität Rolle schließlich Situationen situativen soll sollten sowie sozialen spezifischen stark Strategien Strukturen strukturierte systematisch Systeme Teammitglieder Teamrollen Umgang Umsetzung Unternehmen Unternehmenskultur unterschiedlichen Validität Verantwortung Verfahren Verhalten verschiedenen Wesentlichen wichtig zentralen Ziele Zielhierarchie Zielsetzungen Zusammenarbeit Zusammenhang
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