Diccionario de comportamientos: gestión por competencias : cómo descubrir las competencias a través de los comportamientosEdiciones Granica S.A., 2005 - 432 páginas CONTENIDO: Comportamientos para competencias cardinales - Comportamientos para niveles ejecutivos - Comportamientos para niveles gerenciales intermedios - Comportamientos para niveles iniciales - Comportamientos para competencias del conocimiento - Comportamientos para empresas del conocimiento - Comportamientos para e-competences. |
Contenido
Presentación | 15 |
Competencias La gestión de recursos humanos 21 | 21 |
Orientación a los resultados | 31 |
Credibilidad técnica | 38 |
Diccionario de comportamientos Cómo utilizarlo | 43 |
Capacidad de planificación y de organización | 46 |
Comportamientos para competencias cardinales | 65 |
Compromiso | 66 |
Perseverancia | 88 |
Integridad | 90 |
Iniciativa | 92 |
Innovación | 94 |
Flexibilidad | 96 |
Empowerment | 98 |
Autocontrol | 100 |
Desarrollo de las personas | 102 |
Ética | 68 |
Prudencia | 70 |
Justicia | 72 |
Fortaleza | 74 |
Orientación al cliente | 76 |
Orientación a los resultados | 78 |
Calidad de trabajo | 80 |
Sencillez | 82 |
Adaptabilidad al cambio | 84 |
Temple | 86 |
Conciencia organizacional | 104 |
Comportamientos para niveles ejecutivos | 107 |
Comportamientos para niveles gerenciales intermedios | 147 |
Confianza en sí mismo | 178 |
Comportamientos para niveles iniciales | 263 |
Comportamientos para competencias del conocimiento | 311 |
Epeople y gestión del conocimiento | 343 |
Comportamientos para ecompetences | 371 |
Bibliografía | 417 |
Términos y frases comunes
acciones actitud actividades actualizado actuar adaptarse adecuadamente Analiza aportes área Brinda feedback calidad cambios cambios de contexto capacidad capacitación ción clientes internos colaboradores compañeros complejas Comportamientos cotidianos Comportamientos habituales comportamientos se ubican Comprende compromiso comunicación conduce conocimiento contexto cuesta decisiones DESARROLLADA 0 Detecta Diccionario de comportamientos dificultades Dirección estratégica eficiencia empresa entorno equipo de trabajo Establece estratégica estrés éxito frente G CRADO Genera gente gestión del conocimiento Gestión por competencias grado mínimo grupales grupo habilidad herramientas ideas Identifica impacto Implementa informales innovación inteligencia emocional interlocutores involucrados laborales logro maneja Mantiene mejorar mercado motivación necesidades negocio nivel nuevas objetivos organizacionales oportunidades organización orientación participación performance personal personas positivos potenciales preocupa problemas procesos productos profesionales Promueve propios propuestas R A B realizar Reconoce recursos humanos redes referente relación rendimiento requerimientos respecto responsabilidades resultados situaciones soluciones superior tareas trabajo en equipo Transmite utiliza valor visión
Referencias a este libro
Mitos Y Verdades en la Busqueda Laboral (nva. Edic.) Martha Alicia Alles Sin vista previa disponible - 2013 |