Manual de instrumentos de gestión y desarrollo de las personas en las organizacionesEdiciones Díaz de Santos, 2006 - 624 páginas Esta obra ofrece un centenar de propuestas y soluciones para múltiples aspectos de la vida empresarial en los que el protagonismo reside fundamentalmente en las personas. Cada instrumento incluye una presentación, su finalidad, soluciones e informaciones que ofrece, posibles acciones de implementación, e indicadores de calidad para su uso. Directivos, managers, responsables de equipos, ámbito de recursos humanos y formación, comunicación interna, además de profesores, formadores, consultores son sus usuarios, así como estudiantes de Master de RRHH, MBA, EMBA. INDICE: Planificación de las necesidades del personal. Análisis y descripción de puestos de trabajo. Valoración de puestos de trabajo. Selección de personal. Plan de acogida. Formación. La identificación del potencial y la promoción interna. Evaluación del desempeño individual. Comunicación interna. Motivación, Gestión del estrés, Gestión del tiempo, etc. |
Contenido
Sección 1 | 34 |
Sección 2 | 51 |
Sección 3 | 65 |
Sección 4 | 97 |
Sección 5 | 104 |
Sección 6 | 105 |
Sección 7 | 131 |
Sección 8 | 151 |
Sección 17 | 309 |
Sección 18 | 349 |
Sección 19 | 353 |
Sección 20 | 385 |
Sección 21 | 387 |
Sección 22 | 401 |
Sección 23 | 423 |
Sección 24 | 446 |
Sección 9 | 193 |
Sección 10 | 197 |
Sección 11 | 207 |
Sección 12 | 209 |
Sección 13 | 229 |
Sección 14 | 239 |
Sección 15 | 251 |
Sección 16 | 275 |
Sección 25 | 461 |
Sección 26 | 483 |
Sección 27 | 502 |
Sección 28 | 506 |
Sección 29 | 519 |
Sección 30 | 539 |
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Manual de instrumentos de gestión y desarrollo de las personas en las ... Federico Gan Busto,Jaume Triginé I Prats Vista previa limitada - 2010 |
Términos y frases comunes
acción formativa ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN actitud actividades ámbito de trabajo análisis aplicación aprendizaje área asertividad autoconcepto autoestima autogestión autovaloración Barcelona básicas Bilbao Brainstorming ción clientes clima laboral colaboradores compartir competencias comunicación CONCEPTOS CLAVE conjunto Consultores control COSTES EMPRESA criterios Cuestionario cuestiones Cumplimentar debe departamento desarrollo dirección directivos emocional emociones empleados empresa enfoque entrevista equipo de trabajo estilo estrategias estrés evaluación facilitar factores fase Finalidad formación formador función gestión grupo Identificación Identificar INDICADORES DE CALIDAD INFORMACIONES/SOLUCIONES QUE OFRECE iniciativas INSTRUMENTOS RELACIONADOS INTEGRAN inteligencia emocional Inteligencia interpersonal internos jefe LUXOR método metodología MODELO Guía motivación NECESIDADES ESPECÍFICAS negociación nivel objetivos Opinión personal organización Orientación participantes perfil personas perspectiva plan de mejora plantilla POSIBLES ACCIONES posición problemas proceso profesional PROFESIONALES/ÁMBITOS IMPLICADOS PROGRAMAS O INSTRUMENTOS propio puesto de trabajo puntos puntuación realizar recursos humanos responsable respuesta resultados reunión RR HH selección sesión situación soluciones subgrupos tareas Técnicos toma de decisiones valoración