Los primeros 90 días: Estrategias de éxito críticas para nuevos líderes a todos los nivelesGrupo Planeta Spain, 2013 M12 13 El presidente tiene 100 días de prueba. Usted tiene 90. Le acaban de ascender a un puesto de liderazgo nuevo. Todavía no sabe a qué retos se deberá enfrentar ni cómo los superará. Lo único que sabe es que tiene tres meses para dominar el puesto y avanzar o fracasar. Este libro es una guía que le indicará cómo asumir sus responsabilidades de forma rápida y efectiva durante los períodos de transición profesionales críticos, tanto si es la primera vez que asume un puesto de dirección como si le han ascendido a director general recientemente. Tanto si debe poner en marcha una empresa nueva como si debe conservar una unidad de alto rendimiento, Los primeros 90 días le ayudará a desarrollar un plan para acelerar la transición que se adapte a sus circunstancias. El libro se basa en tres años de investigación de transiciones a todos los niveles y de trabajo práctico en el diseño de programas de transición para ofrecer ejemplos y herramientas que le mostrarán cómo: Los primeros 90 días refuta la creencia dominante de que se debería abandonar a su suerte a los nuevos líderes y detalla un enfoque de planificación proactivo que puede llevar a buen puerto la carrera profesional de una persona y garantizar el futuro de una empresa. |
Dentro del libro
Resultados 1-5 de 7
... deprisa y lograr más cosas más temprano. Aprenderá a hacer un diagnóstico de la situación y a comprender mejor sus retos y sus oportunidades. Evaluará sus puntos fuertes y débiles identificará las mayores vulnerabilidades personales que ...
... deprisa como sea posible ya que , en ese punto , usted aportará valor a su nueva empresa . ( Consulte el cuadro « El umbral de rentabilidad » > . ) Cada minuto que ahorre al ser sistemático sobre la aceleración de su transición es un ...
... deprisa. Cuando empecé a desarrollar un marco para acelerar las transiciones a todos los niveles, un director experimentado me dijo: «No lo puedes hacer». Cuando le pregunté por qué razón, me dijo: «Porque cada transición es única ...
... deprisa un acuerdo compartido de la situación con otros jugadores clave, entre los que se incluyen su jefe y sus empleados directos. Tanto si se encarga de toda una empresa como si gestiona a un grupo o un proyecto a corto plazo, puede ...
... deprisa como pueda en su nueva empresa. Esto significa que debe comprender sus mercados, productos, tecnologías, sistemas y estructuras, así como su cultura y su política. Conocer una nueva empresa puede ser parecido a beber de una ...
Otras ediciones - Ver todas
Los primeros 90 días: Estrategias de éxito críticas para nuevos líderes a ... Michael Watkins Vista previa limitada - 2006 |