Los primeros 90 días: Estrategias de éxito críticas para nuevos líderes a todos los nivelesGrupo Planeta Spain, 2013 M12 13 El presidente tiene 100 días de prueba. Usted tiene 90. Le acaban de ascender a un puesto de liderazgo nuevo. Todavía no sabe a qué retos se deberá enfrentar ni cómo los superará. Lo único que sabe es que tiene tres meses para dominar el puesto y avanzar o fracasar. Este libro es una guía que le indicará cómo asumir sus responsabilidades de forma rápida y efectiva durante los períodos de transición profesionales críticos, tanto si es la primera vez que asume un puesto de dirección como si le han ascendido a director general recientemente. Tanto si debe poner en marcha una empresa nueva como si debe conservar una unidad de alto rendimiento, Los primeros 90 días le ayudará a desarrollar un plan para acelerar la transición que se adapte a sus circunstancias. El libro se basa en tres años de investigación de transiciones a todos los niveles y de trabajo práctico en el diseño de programas de transición para ofrecer ejemplos y herramientas que le mostrarán cómo: Los primeros 90 días refuta la creencia dominante de que se debería abandonar a su suerte a los nuevos líderes y detalla un enfoque de planificación proactivo que puede llevar a buen puerto la carrera profesional de una persona y garantizar el futuro de una empresa. |
Dentro del libro
Resultados 1-5 de 6
... fracaso. Algunos líderes realmente descarrilan (y, cuando lo hacen, sus problemas prácticamente siempre se pueden encontrar en círculos viciosos que se desarrollaron en los primeros meses del trabajo). De todas formas, por cada líder ...
... fracaso de una transición siempre se deben a una interacción perniciosa entre la situación, con sus oportunidades y escollos, y la persona, con sus puntos fuertes y débiles. El fracaso nunca se limita a los defectos del nuevo líder ...
... fracaso de los líderes nuevos que entran en empresas desde el exterior es elevado. Según los estudios, más del cuarenta o cincuenta por ciento de las contrataciones de directores sénior del exterior no logran los resultados deseados8 ...
... fracaso de liderazgo (tanto si es un descarrilamiento rotundo como una falta de rendimiento menos espectacular) es costoso también para la empresa. El éxito a la hora de acelerar las transiciones de todos los directores (en todos los ...
... fracaso de Ivester era resultado de un defecto de carácter fatal, llegó a esta conclusión: «El trabajo de dirigir una empresa gigante como Coca-Cola es parecido a dirigir una orquesta, pero el señor Ivester, por lo que parece, tenía ...
Otras ediciones - Ver todas
Los primeros 90 días: Estrategias de éxito críticas para nuevos líderes a ... Michael Watkins Vista previa limitada - 2006 |