Los primeros 90 días: Estrategias de éxito críticas para nuevos líderes a todos los nivelesGrupo Planeta Spain, 2013 M12 13 El presidente tiene 100 días de prueba. Usted tiene 90. Le acaban de ascender a un puesto de liderazgo nuevo. Todavía no sabe a qué retos se deberá enfrentar ni cómo los superará. Lo único que sabe es que tiene tres meses para dominar el puesto y avanzar o fracasar. Este libro es una guía que le indicará cómo asumir sus responsabilidades de forma rápida y efectiva durante los períodos de transición profesionales críticos, tanto si es la primera vez que asume un puesto de dirección como si le han ascendido a director general recientemente. Tanto si debe poner en marcha una empresa nueva como si debe conservar una unidad de alto rendimiento, Los primeros 90 días le ayudará a desarrollar un plan para acelerar la transición que se adapte a sus circunstancias. El libro se basa en tres años de investigación de transiciones a todos los niveles y de trabajo práctico en el diseño de programas de transición para ofrecer ejemplos y herramientas que le mostrarán cómo: Los primeros 90 días refuta la creencia dominante de que se debería abandonar a su suerte a los nuevos líderes y detalla un enfoque de planificación proactivo que puede llevar a buen puerto la carrera profesional de una persona y garantizar el futuro de una empresa. |
Dentro del libro
Resultados 1-2 de 2
... utilizar esta herramienta para acelerar su transición. ¡Anímese! Existen similitudes estructurales en los retos y las oportunidades y en las orientaciones correspondientes (lo que se debe y no se debe hacer) para los distintos tipos de ...
... utilizar el marco de noventa días como hito clave para planificar objetivos . Le ayudará a enfrentarse a la necesidad de trabajar en un marco temporal comprimido . Si tiene suerte , le darán un mes o más antes de saber que están ...
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Los primeros 90 días: Estrategias de éxito críticas para nuevos líderes a ... Michael Watkins Vista previa limitada - 2006 |