La Gestion de Personas: Un Instrumento Para Humanizar El Trabajo

En el libro se plantean los fundamentos teoricos que sirven de sustento a una postura sobre la vision estrategica que, en opinion de la autora, deberia orientar el trabajo en el ambito de la gestion de los recursos humanos. Esta disciplina deberia orientarse a una humanizacion de su estrategia para responder adecuadamente a los requerimientos de la responsabilidad social que le cabe a toda organizacion de trabajo, sea publica o privada. La tesis central del libro es que frente al escenario actual de cambio permanente y del rol preponderante del conocimiento, la gestion de los recursos humanos debe ser enfocada como una herramienta de desarrollo organizacional que permita enfrentar dicho escenario de manera eficiente, no solo desde la perspectiva de la empresa sino, especialmente, desde la perspectiva de las personas que trabajan en ella. La responsabilidad social de las empresas, concepto en creciente desarrollo, deberia incluir esta dimension. El primer capitulo es una explicacion de los objetivos del libro y de su postulado de base. El segundo capitulo es una descripcion del entorno en el cual se da, hoy en dia, la gestion de los recursos humanos y un analisis de la sociedad del conocimiento y del cambio social permanente. El tercer capitulo es un analisis de los fundamentos teoricos del desarrollo organizacional y de la metodologia de base para enfrentar esta actividad. El cuarto capitulo es un analisis de la estrategia actual predominante en el area de gestion de recursos humanos y una proposicion de los lineamientos para una nueva estrategia y una nueva metodologia. El quinto capitulo contiene analisis y propuestas en relacion con la funcion especifica de evaluacion del desempeno. En el sexto capitulo hay analisis y propuestas en el ambito de la capacitacion, formacion y desarrollo de las personas en su lugar de trabajo. [Este texto fue escrito sin tildes ni otros caracteres especiales para evitar errores con el navegador.]